Организация труда на предприятии – это определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности.
Этот порядок:
- складывается из рационального разделения труда между работниками и системы их производственных взаимоотношений и взаимодействий;
- предполагает целесообразное приспособление рабочих мест для высокопроизводительного труда, создание системы их обслуживания;
- предполагает установление эффективных форм, методов и приемов труда, закрепляемых в обоснованных нормах труда;
- обеспечивается созданием благоприятных условий труда, подбором и подготовкой соответствующих кадров, эффективной системой планирования, учета, оплаты и стимулирования труда, строгим соблюдением дисциплины труда, развитием трудовой активности и творческой инициативы работников.
Задачи организации труда подразделяются на три группы:
- экономическая – способствует более полному использованию прошлого труда и обеспечивает повышение эффективности живого труда;
- психофизиологическая – обеспечивает благоприятные условия для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, сохранения здоровья и работоспособности работников;
- социальная – призвана способствовать повышению удовлетворенностью работой.
Функции организации труда:
- ресурсо-сберегающая, в том числе трудо-сберегающая – проявляется в экономии рабочего времени, устранении бесполезного труда, экономии сырья и материалов;
- оптимизирующая – проявляется в обеспечении соответствия труда передовому опыту технического оснащения;
- трудощадящая – заключается в создании безопасных и здоровых условий труда, установлении рациональных режимов труда и отдыха, в облегчении тяжести труда;
- функция повышения культуры производства – служит для создания привлекательной производственной среды и содержательного труда.
Направления развития организации труда на предприятии:
- разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда;
- улучшение подбора и подготовки, повышения квалификации кадров;
- совершенствование организации и обслуживания рабочего места;
- рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда;
- совершенствование нормирования труда;
- улучшение условий труда;
- улучшение дисциплины труда;
- внедрение рациональных форм стимулирования и оплаты труда.
Основы организации труда:
- социально-экономические опираются на экономические законы, предусматривающие экономию времени в результате осуществления конкретных мер, стимулирование труда работников, обеспечение им рациональных условий труда и быта;
- технико-технологические предусматривают внедрение новейшей техники и технологий;
- психофизиологические базируются на том, что любое мероприятие по совершенствованию организации труда должно оцениваться с точки зрения того, какое влияние оно оказывает на организм человека, в какой мере способствует сохранению его здоровья, повышению жизнедеятельности. Для этого необходимо иметь представление о психофизиологических аспектах трудовых процессов. К таким аспектам следует отнести: физиологию труда, психологию, санитарию и гигиену труда, эргономику.
Воздействие организации труда на экономические и социальные процессы.
I. Прямое воздействие:
а) экономия рабочего времени;
б) экономия материальных, финансовых и человеческих ресурсов;
в) лучшее использование оборудования;
г) улучшение условий труда;
д) повышение содержательности труда.
II. Вторичное воздействие:
а) экономия численности персонала;
б) экономия финансовых средств;
в) снижение издержек производства;
г) рост прибыли;
д) рост удовлетворенности трудом;
е) активизация инициативы работников.
III. Интегральный эффект:
а) повышение экономической эффективности;
б) повышение конкурентоспособности предприятия;
в) рост престижа и авторитета предприятия.
