Переход к рыночным отношениям потребовал иного решения задач управления.
В связи с этим современные тенденции развития экономики в России и за рубежом характеризуются переходом на новый тип управления.
Согласно новой парадигме управления организация рассматривается, прежде всего, как «открытая система», которая отличается взаимодействием с внешней средой. Главные предпосылки успеха организации связывают с тем, насколько удачно предприятие адаптируется к своему внешнему окружению. Согласно этим подходам все внутрифирменное построение системы управления есть не что иное, как ответ на различные по своей природе воздействия внешней среды.
Новый тип управления вводит в научный оборот такие новые понятия, как «приростной» и «предпринимательский» стили организационного поведения. Приростной образ действий направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и на отношения ее с окружением. Предпринимательский стиль влечет за собой поиск новых сфер приложения капитала.
Внутренняя деятельность организации представляет собой разнообразные действия и процессы. В зависимости от типа организации, ее размеров и вида выполняемых работ отдельные виды деятельности и процессы могут быть преобладающими. Вместе к тем можно выделить группы функциональных процессов, присущих любой организации: производство, маркетинг, работа с персоналом, нововведения, менеджмент.
В деятельности современной организации ведущую роль играет менеджер, осуществляющий все важнейшие базовые направления ее функционирования и развития. Современные менеджеры должны обладать знаниями и умениями во всех базовых направлениях труда.
