Всякое новое рождается в борьбе со старым.
Сопротивление нововведениям в организации может проявляться активно и открыто или носить пассивный и скрытый характер. Сопротивление системы перестройке, представляющее собой объективное явление, порождено ее стремлением к сохранению относительной устойчивости связей.
Хотя сопротивление внедрению новшеств носит объективный и закономерный характер, его источником является субъективный элемент системы – человек. От желания людей, их заинтересованности, умений и инициативы зависит успех установления и реализации новых функций и связей.
Проблемы, связанные с сопротивлением персонала нововведению, проявляются на всех стадиях его жизненного цикла. Для успешной его реализации важно знать основные предпосылки, ослабляющие сопротивление персонала предприятия.
Внедрение новшества требует от персонала организации пройти определенные ступени готовности: понять, принять, освоить, развивать.
В практической деятельности накоплен достаточно проверенный арсенал методов, с помощью которых можно уменьшить или полностью устранить сопротивление персонала предприятия нововведениям.
Готовность организации к выполнению инновационных целей определяется ее инновационным потенциалом, который может быть увеличен или уменьшен в зависимости от эффективности деятельности персонала.
