В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности предприятия становится более объемным. Оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности потребителей выпускаемой продукции, действия конкурентов и т.д. Долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений но внешней и внутренней среде предприятия.
Основными объектами стратегического планирования признано считать:
- продукцию предприятия;
- рынки сбыта;
- новые технологии;
- взаимоотношения с обществом;
- внешнеэкономическую деятельность.
Ключевыми факторами, которые следует принимать во внимание при разработке стратегических планов, являются:
факторы внешней среды (экономические, политические, технические, экологические, отраслевые, международные, правовые, юридические, социальные, спрос, конкуренция, поставщики, покупатели и т.п.);
факторы внутренней среды (производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура, взаимоотношения между структурными подразделениями, психологический климат в производственных коллективах).
В настоящее время, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход.
Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов.
- Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
- Определение основных ориентиров предприятия (идеалы, цели, задачи).
- Стратегический анализ, в рамках которого предприятие сравнивает намеченные ориентиры и реальные возможности, предлагаемые средой (результаты первого и второго этапов), определяет разрыв между ними; проводит анализ возможных вариантов будущего предприятия и стратегических альтернатив.
- Выбор определенного варианта стратегии и подготовка стратегического плана.
