Социальная структура коллектива предприятия

Когда люди соединяются для достижения общей цели, между ними появляются отношения, создается коллектив. (В зарубежной науке используется понятие «группа»).

Коллектив — устойчивое объединение работников, которые обладают тремя единствами: единством цели (цель должна быть общечеловеческой), единством действий и единой системой управления, дисциплины и ответственности.

Социальная структура коллектива – это его строение, которое определяется составом и сочетанием в нем различных социальных групп.

Под социальной группой понимают совокупность работников, обладающих каким-либо общим, объединяющим их социальным признаком, свойством (например, профессией, уровнем образования и т. д.)

В зависимости от тех или иных социальных групп выделяют следующие основные разновидности социальной структуры:

  1. функционально-производственная,
  2. профессионально-квалификационная,
  3. демографическая,
  4. национальная,
  5. социально-психологическая.

Демографическая структура – это состав работающих по полу и возрасту. Социологические исследования показывают, что разнополый коллектив бывает более эффективен. Преобладание людей старшего возраста характеризуется высокой трудовой дисциплиной, но при этом консерватизмом и ростом потерь рабочего времени из-за повышенной заболеваемости.

Социально-психологические группы формируются по общности интересов, ценностных ориентаций, увлечений…

Первичные контактные группы — это группы, в которых осуществляется общение людей без посредников. Максимальный размер такой группы — 7-8 человек, а минимальный — 2-3 человека.

Стабильные контактные группы называются неформальными. Принадлежность к такой группе очень важна для психологической комфортности человека.

В каждой группе существуют лидеры — никем не назначенные руководители группы. В одной группе может быть несколько лидеров, например информатор, «ходатай по чужим делам», организатор и т. п.

Организующим звеном в жизни коллектива являются нормы, ценности и традиции коллектива. Они обеспечивают предсказуемость поведения окружающих, позволяют стандартно реагировать на ситуацию, создают индивидуальное лицо каждой группы. Знание норм и традиций группы избавляет человека от тревоги.

Социальные нормы — это требования, предписания, пожелания и ожидания соответствующего поведения. Нормами могут быть логически сформулированные правила : запреты, разрешения, должностные инструкции; и стандарты поведения, традиции, которые вырабатываются в процессе совместного труда. Главное свойство норм — их общеобязательность для всех членов коллектива.

Санкции являются оперативным средством социального контроля. Санкции бывают экономическими и моральными, позитивными и негативными.

Руководители часто преувеличивают значение негативных санкций. Исследования показывают, что форсированное применение негативных санкций ведет только к временному прекращению негативного поведения. Кроме того, подавляемое поведение имеет тенденцию к появлению вновь после прекращения санкций. Более эффективно поощрение желаемого поведения, чем наказание нежелаемого.

Одной из важнейших производственных норм является дисциплина труда. Различают два основных вида дисциплины труда : внутренняя или самодисциплина, основанная на глубоком усвоении норм и правил, и дисциплина, основанная на внешнем воздействии. Все причины нарушения дисциплины труда можно также разделить на две группы : личностные и внешние (плохое руководство, нерациональная организация труда, неудовлетворительные условия труда и климат в коллективе).

Социально-психологический климат — это относительно устойчивый общий эмоциональный настрой коллектива, формирующийся в каждой группе. Это целостное состояние, которое отражает весь комплекс социального бытия коллектива.

На социально-психологический климат влияют следующие факторы:

  1. организация труда (в частности, четкость распределения обязанностей, ритмичность работы, оптимальная напряженность труда);
  2. условия труда (при этом следует помнить, что чем выше уровень образования, тем выше требования к условиям труда);
  3. личность руководителя;
  4. система стимулирования труда (ее справедливость и формы);
  5. информированность (о жизни и перспективах предприятия, положительная информация о членах своего коллектива);
  6. совместимость, срабатываемость членов коллектива, основанная на сходстве личных ценностей.

Социально-психологический климат проявляется:

  • в степени удовлетворенности и неудовлетворенности трудом;
  • в степени сплоченности коллектива (доказано, что ориентация на коллектив воспитывается только в коллективе. Соревновательность порождает соревновательность, кооперация — кооперацию, следовательно, хорошего работника может воспитать только хороший коллектив);
  • в конфликтах.