Формы разделения труда:
- функциональное;
- технологическое;
- профессионально-квалификационное.
Функциональное разделение труда связано со структурой предприятия. Структурные подразделения формируются в том случае, когда численность служащих, занятых соответствующей функцией, не ниже 10 чел. для крупного предприятия и 4 чел. для мелких предприятий.
Для совершенствования структуры управления исключительно важное значение имеет положение о структурных подразделениях – это документ, четко разграничивающий задачи, функции и формы работы частей аппарата управления.
В него включаются:
- место и значение подразделения и его подчиненность;
- задачи;
- функции;
- структура подразделения;
- взаимоотношения с другими службами;
- права;
- ответственность.
Выделяют три вида технологического разделения труда.
1. Административный, который включает в себя следующие операции:
- служебно-коммуникативные;
- распорядительные;
- координационные;
- контрольно-оценочные.
2. Эвристический труд и его операции:
- анализ положения;
- проектирование.
3. Операторный труд, включающий такие операции, как:
- документальные;
- учетные и первично-счетные;
- коммуникационно-технические;
- вычислительные;
- формально-логические.
Профессионально-квалификационное разделение труда подразумевает:
- должность – это границы компетенции работника;
- специальность – род трудовой деятельности, требующий определенных знаний и навыков;
- должностная инструкция – документ, определяющий круг обязанностей применительно к условиям данного предприятия. Она является правовой основой определения дисциплинарной и материальной ответственности и включает: общую часть (подчиненность, порядок назначения на должность, уровень квалификационных требований); должностные обязанности работника; взаимосвязь с другими работниками; права работника; ответственность за выполнения возложенных обязанностей.