Планирование научно-технического и социального развития (планирование потенциала) предприятия

Научно-техническое и социальное развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и услуг и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производств, повышения его эффективности и качества продукции, а также улучшения условий труда и охраны здоровья работников и их жилищных и культурно-бытовых условий.

Необходимость разработки плана научно-технического и социального развития предприятия (НТ и СРП) вызывается действием следующих основных факторов:

  • рост сложности выпускаемых изделий, повышение качества продукции и выпуск принципиально новых видов продукции;
  • моральное и физическое старение техники и технологии;
  • потребность в сбережении всех видов ресурсов;
  • необходимость охраны окружающей среды;
  • изменения в организации производства, условий труда;
  • необходимость решения социальных проблем коллектива (повышение его уровня жизни) и т.д.

Цель планирования ПТ и СРП создать материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются. Достижение этой цели обеспечивается решением комплекса задач:

  • внедрения в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;
  • внедрения средств механизации и автоматизации производства;
  • совершенствования действующей и применения новых прогрессивных технологий;
  • использования новых предметов труда, топлива и энергоносителей;
  • совершенствования систем и средств в управления производством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;
  • обеспечения охраны окружающей среды;
  • повышения квалификационного уровня работников;
  • оптимизация структуры «основное — вспомогательное производство»;
  • расширения производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;
  • повышения жизненного уровня своих работников и т.д.

План ПТ и СРП состоит из следующих подразделов:

  1. создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;
  2. внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства,
  3. совершенствование управления, плакирования и организации производства;
  4. внедрение НОТ;
  5. капитальный ремонт и модернизация основных производственных фондов;
  6. мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;
  7. проведение НИР и ОКР;
  8. изменение социально-квалификационной структуры кадров;
  9. улучшение условий труда и охраны здоровья работников;
  10. социальное развитие коллектива;
  11. организация рационализаторской и изобретательской работы ;
  12. основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;
  13. технико-экономические результаты внедрения мероприятий но техническому развитию и совершенствованию организации производства.

Исходными данными при разработке данного плана являются:

  • прогнозы развития научно-технического прогресса и результаты выполненных ПИР и ОКР;
  • намечаемые размеры капитальных вложений;
  • материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства;
  • длительно действующие нормы и нормативы;
  • лицензии, патенты, изобретения, рационализаторские предложения;
  • научно-техническая информация об опыте работы отечественных и зарубежных предприятий;
  • намечаемые мероприятия по снятию с производства продукции, не имеющей спроса и т.д.

Показатели плана НТ и СРП систематизируются на:

  1. натуральные показатели (номенклатура всех планируемых мероприятий);
  2. экономические показатели (затраты на внедрение, экономический эффект, рентабельность);
  3. технически показатели (уровень специализации, уровень механизации и автоматизации, технический уровень, удельный вес прогрессивного оборудования);
  4. социальные показатели (численность, структура кадров, заработная плата, удельный вес рабочих, занятых на работах с тяжелыми и вредными условиями труда и т.п.)

Для    наиболее   полного   определения   технико-экономических показателей, которые должны быть достигнуты в планируемом периоде в результате намеченных мероприятий, в плане предусматривается система показателей эффективности производства, среди которых можно выделить следующие:

  • эффективность использования основных фондов (фондоотдача, фондоёмкость, коэффициент использования мощности, рентабельность основных фондов);
  • эффективность использования трудовых ресурсов (производительность труда, выработка, фондовооружённость);
  • эффективность использования оборотных средств (оборачиваемость, продолжительность оборота);
  • эффективность использования материальных затрат (материалоемкость, рентабельность продукции);
  • эффективность использования капитальных вложений (срок окупаемости, дисконтированный доход и др.).

Для проведения и финансирования плана ПТ и СРП могут быть использованы:

1) собственные средства предприятия:

  • амортизационные отчисления;
  • прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия с учетом доходов от сдачи в аренду (лизинг);
  • паевые взносы учредителей предприятия;
  • средства, получаемые от реализации собственных ценных бумаг;
  • прибыль, выводимая из-под налогообложения на финансирование капитальных вложений;

2) привлеченные средства:

  • банковский кредит на коммерческой основе;
  • бюджетные ассигнования на выполнение конкретных программ федерального или местного значения,
  • денежные и материальные взносы учредителей;
  • средства юридических лиц и граждан через эмиссию ценных бумаг.