Научно-техническое и социальное развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и услуг и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производств, повышения его эффективности и качества продукции, а также улучшения условий труда и охраны здоровья работников и их жилищных и культурно-бытовых условий.
Необходимость разработки плана научно-технического и социального развития предприятия (НТ и СРП) вызывается действием следующих основных факторов:
- рост сложности выпускаемых изделий, повышение качества продукции и выпуск принципиально новых видов продукции;
- моральное и физическое старение техники и технологии;
- потребность в сбережении всех видов ресурсов;
- необходимость охраны окружающей среды;
- изменения в организации производства, условий труда;
- необходимость решения социальных проблем коллектива (повышение его уровня жизни) и т.д.
Цель планирования ПТ и СРП создать материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются. Достижение этой цели обеспечивается решением комплекса задач:
- внедрения в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;
- внедрения средств механизации и автоматизации производства;
- совершенствования действующей и применения новых прогрессивных технологий;
- использования новых предметов труда, топлива и энергоносителей;
- совершенствования систем и средств в управления производством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;
- обеспечения охраны окружающей среды;
- повышения квалификационного уровня работников;
- оптимизация структуры «основное — вспомогательное производство»;
- расширения производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;
- повышения жизненного уровня своих работников и т.д.
План ПТ и СРП состоит из следующих подразделов:
- создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;
- внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства,
- совершенствование управления, плакирования и организации производства;
- внедрение НОТ;
- капитальный ремонт и модернизация основных производственных фондов;
- мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;
- проведение НИР и ОКР;
- изменение социально-квалификационной структуры кадров;
- улучшение условий труда и охраны здоровья работников;
- социальное развитие коллектива;
- организация рационализаторской и изобретательской работы ;
- основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;
- технико-экономические результаты внедрения мероприятий но техническому развитию и совершенствованию организации производства.
Исходными данными при разработке данного плана являются:
- прогнозы развития научно-технического прогресса и результаты выполненных ПИР и ОКР;
- намечаемые размеры капитальных вложений;
- материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства;
- длительно действующие нормы и нормативы;
- лицензии, патенты, изобретения, рационализаторские предложения;
- научно-техническая информация об опыте работы отечественных и зарубежных предприятий;
- намечаемые мероприятия по снятию с производства продукции, не имеющей спроса и т.д.
Показатели плана НТ и СРП систематизируются на:
- натуральные показатели (номенклатура всех планируемых мероприятий);
- экономические показатели (затраты на внедрение, экономический эффект, рентабельность);
- технически показатели (уровень специализации, уровень механизации и автоматизации, технический уровень, удельный вес прогрессивного оборудования);
- социальные показатели (численность, структура кадров, заработная плата, удельный вес рабочих, занятых на работах с тяжелыми и вредными условиями труда и т.п.)
Для наиболее полного определения технико-экономических показателей, которые должны быть достигнуты в планируемом периоде в результате намеченных мероприятий, в плане предусматривается система показателей эффективности производства, среди которых можно выделить следующие:
- эффективность использования основных фондов (фондоотдача, фондоёмкость, коэффициент использования мощности, рентабельность основных фондов);
- эффективность использования трудовых ресурсов (производительность труда, выработка, фондовооружённость);
- эффективность использования оборотных средств (оборачиваемость, продолжительность оборота);
- эффективность использования материальных затрат (материалоемкость, рентабельность продукции);
- эффективность использования капитальных вложений (срок окупаемости, дисконтированный доход и др.).
Для проведения и финансирования плана ПТ и СРП могут быть использованы:
1) собственные средства предприятия:
- амортизационные отчисления;
- прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия с учетом доходов от сдачи в аренду (лизинг);
- паевые взносы учредителей предприятия;
- средства, получаемые от реализации собственных ценных бумаг;
- прибыль, выводимая из-под налогообложения на финансирование капитальных вложений;
2) привлеченные средства:
- банковский кредит на коммерческой основе;
- бюджетные ассигнования на выполнение конкретных программ федерального или местного значения,
- денежные и материальные взносы учредителей;
- средства юридических лиц и граждан через эмиссию ценных бумаг.
