Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности.
Организация может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Слово «стратегия» означает «искусство развертывания войск в бою». За последние годы это понятие широко вошло в обиход специалистов по теории и практике менеджмента как набор правил, которыми руководствуются при принятии управленческих решений. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Следовательно, стратегия устанавливает границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.
В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: 1) корпоративную стратегию, т. е. стратегию организации в целом; 2) бизнес-стратегию, т. е. стратегию отдельного подразделения организации; 3) функциональную стратегию, т. е. стратегию функциональной зоны.
Примером корпоративной стратегии может служить стратегия организации в определенной сфере хозяйствования (конкретный сегмент рынка). Бизнес-стратегию может иллюстрировать стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической компании. Функциональная стратегия может быть представлена стратегией управления персоналом организации, производством, финансами, инновационной деятельностью и стратегиями в других областях.
Таким образом, инновационная стратегия представляет собой функциональную стратегию, подчиняющуюся общекорпоративной цели предприятия, и определяет основные направления и приоритеты разработки инноваций.
Основной задачей инновационной стратегии предприятия является определение приоритетных направлений финансирования и обеспечение концентрации результатов на наиболее важных направлениях деятельности.
На инновационную стратегию, как и на стратегию любой организации, влияет ряд факторов, придающих ей специфические свойства. Прежде всего, инновационная стратегия определяется миссией организации. Она должна корректироваться в соответствии с пересмотром миссии, что происходит в результате изменения общественных приоритетов и потребностей, выражающихся, в первую очередь, через спрос на продукцию и услуги организации.
С точки зрения инновационного процесса конкуренцию можно подразделить на следующие виды: функциональная, видовая, предметная.
Функциональная обусловлена тем, что одну и ту же потребность можно удовлетворить с помощью различных товаров или услуг; при этом каждая организация стремится разработать новый способ удовлетворения потребности.
Видовая является следствием того, что имеются схожие товары, которые удовлетворяют одну и ту же потребность, но отличаются при этом отдельными технико-эксплуатационными параметрами.
Предметная возникает на рынке тогда, когда идентичные товары противостоят друг другу как различающиеся по качеству, так и не имеющие этого различия.
Потребительская ценность инновационного товара, как правило, более высокая по сравнению с аналогичным, ранее использованным. Это обусловливается тем, что инновационный товар позволяет достичь результата при меньших затратах на его изготовление в сравнении с ранее применяемым товаром. Поэтому цена реализации нового товара обычно бывает ниже его потребительской ценности, и нововведение обретает более высокую конкурентоспособность.
К нововведениям, обеспечивающим конкурентное преимущество организации, можно отнести следующие.
Новые технологии. Изменение технологии создает новые возможности для разработки товара, влечет за собой новые способы маркетинга, производства или доставки и улучшения сопутствующих услуг. Именно оно чаще всего предшествует стратегически важным нововведениям. Новые отрасли возникают тогда, когда изменение технологии делает возможным появление нового товара. Смена лидерства вероятнее всего происходит в тех отраслях, в которых резкое изменение технологии приводит к быстрому устареванию знаний и фондов прежних лидеров. Фирмам, «взросшим» при старой технологии, трудно понять значение новой, только что появившейся, а отреагировать на нее – еще сложнее.
Новые или изменившиеся запросы покупателей. Фирмы, которые уже закрепились на рынке, могут этого не заметить или оказаться не в состоянии отреагировать должным образом потому, что для этого необходимо создать новую цепочку ценностей.
Новый сегмент отрасли. Появляется возможность не только выйти на новую группу покупателей, но и найти более эффективный способ выпуска некоторых видов продукции или новые подходы к определенной группе покупателей.
Изменение стоимости компонентов производства. Конкурентное преимущество часто переходит из рук в руки вследствие изменения абсолютной или относительной стоимости компонентов (таких, как рабочая сила, сырье, энергия, транспорт, средства информатики).
Изменение правительственного регулирования. Стандарты, охрана окружающей среды, торговые ограничения – вот области, предоставляющие огромные возможности для новаций, влекущих за собой конкурентное преимущество.
Важным фактором, определяющим инновационную стратегию, является характер выпускаемой продукции, обусловливающий особенности ее сбыта, послепродажное обслуживание, рынки и их границы.
Инновационная стратегия определяется и организационными факторами, среди которых выделяются внутренняя структура и ее ожидаемые изменения, система управления и развития процессов интеграции и дифференциации.
В немалой степени инновационная стратегия зависит от имеющихся у организации ресурсов – материальных, финансовых, информационных, кадровых. Чем они больше, тем масштабнее могут быть инвестиции в будущие проекты.
Заметную роль в формировании инновационной стратегии играет потенциал развития организации, т. е. совершенствование ее деятельности и расширение масштабов инноваций, рост деловой активности.
Весьма существенными факторами, определяющими инновационную стратегию организации, считают культуру и компетентность управления.
На инновационную стратегию, кроме перечисленных моментов, влияют также степень риска деятельности организации, уровень подготовки (профессионализм) кадров, зависимость организации от внешней среды.
