Инновационный менеджмент – это самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности, направленной на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Инновационный менеджмент как процесс управления радикальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сферах услуг и другой новаторской деятельности является одним из направлений развития общественного производства. Его цель – определение основных направлений научно-технической, производственной и экономической деятельности предприятия в таких областях, как разработка и внедрение новой продукции (услуг), технологии (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и технологии, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции, создание или совершенствование системы менеджмента, финансово-экономического механизма и т. д.
Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инноваций и мер, направленных на их реализацию. Разработка и распространение инноваций является приоритетным направлением стратегии коммерческого предприятия, так как определяет все остальные направления ее развития.
Инновационный менеджмент современного успешно развивающегося предприятия, стремящегося стать передовым в определенной сфере, видах деятельности на рынках конкретных товаров и услуг, – это особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных и экологических результатов путем использования инноваций в производственно-коммерческой деятельности.
Инновационный менеджмент, преимущественно направленный на повышение эффективности функционирования предприятия, призван гарантировать наиболее эффективное использование инноваций для обеспечения развития и устойчивости коммерческих предприятий в динамично развивающейся рыночной среде.
Сейчас инновационный менеджмент приобретает институциональное значение, что предполагает и структурное оформление инновационной сферы, и использование системы управления инновациями, состоящей из специализированных органов управления, и наличие специального института менеджеров, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результаты инновационной деятельности.
Инновационный менеджмент как система представляет собой комплекс формальных и неформальных правил, принципов, норм, установок и ценностных ориентаций, регулирующих различные сферы инновационной деятельности:
- социально-экономический институт, активно влияющий на предпринимательскую деятельность и образ жизни, на развитие инновационной, инвестиционной, социально-экономической и политической сфер общества;
- социальную группу менеджеров, профессионально занятых управленческим трудом в сфере общественного и частного бизнеса, а также в сфере творческой, педагогической, научной деятельности;
- научную дисциплину, изучающую технико-организационные и социально-экономические аспекты управления производством.
В инновационном менеджменте выделяют два уровня управления.
Первый уровень представлен теориями социального управления инновационными системами и концентрирует усилия на разработке стратегического развития, социально-организационных изменений, а также других экономических и социально-философских концепций, объясняющих механизм функционирования экономической системы.
Второй уровень инновационного менеджмента представляет собой прикладные теории организации и управления инновационной деятельностью; он носит функционально-прикладной характер и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических решений по совершенствованию управления, анализу инновационной деятельности, применению новейших приемов и методов воздействия на персонал, технико-технологические системы, на продуктовые и финансовые потоки.
Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:
- разработку планов и программ инновационной деятельности;
- наблюдение за ходом разработки инноваций и их внедрением;
- рассмотрение инновационных программ;
- координацию инновационной деятельности производственных подразделений в этой области;
- обеспечение инвестициями инновационных программ;
- обеспечение программ квалификационным персоналом;
- создание временных творческих целевых групп для решения инновационных проблем – от идеи до внедрения или распространения на коммерческой основе.
