Инновационный менеджмент современной организации

Одна из важнейших задач менеджмента организации – содействовать разрешению проблем развития предприятия, фирмы. Способность к постоянному совершенствованию приобретает в условиях конкурентной борьбы особое значение. Причинами, обусловливающими необходимость в этом, выступают: изменение запросов покупателей, появление новых технологий, изменение наличия компонентов производства (сырья, энергии, трудовых ресурсов). Основой же развития предприятия, фирмы служат инновации (нововведения) – коренные изменения в результатах,  способах производства и управления.

Разные по масштабам и сложности инновации, воплощенные в новых продуктах, методах производства, новых рынках, в освоении новых источников сырья, в реорганизации структур управления, служат важнейшим средством приспособления предприятия, фирмы к постоянно изменяющимся условиям рыночной среды и обеспечения стабильности их производственно-хозяйственной деятельности.

Нововведения, способствующие экономии затрат, перемещению капитала из области низкой производительности и прибыли в область более высокую, присущи всякому усовершенствованию в любой сфере и отрасли общественного производства. Инновационные процессы, охватывают практически все стороны деятельности организации. В связи с этим оптимальное управление цепью событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, позволяет значительно улучшить ее финансовое состояние и, значит, ускорить экономическое развитие.

Множество инновационных процессов, протекающих во всех сферах народного хозяйства, представляют собой достаточно специфичный, масштабный, сложный и разнообразный по своему содержанию объект управления, который требует использования особых форм и методов управленческого воздействия для эффективного развития организации.

В современных условиях коренного реформирования страны нововведения стали непременным фактором экономического развития, выживания и коммерческого успеха любого предприятия. Поэтому управлению процессами обновления всех элементов функционирования субъектов хозяйствования в рыночной экономике важно уделять повседневное внимание.