Инновационная политика организации представляет собой основное направление стратегического планирования, осуществляемое на уровне высшего руководства и его научно-технических подразделений.
Главное в инновационной политике организации – формирование основной цели разработки и реализации нововведений, определение сроков и проведение оценки результатов.
Этапы формирования инновационной политики организации
При формировании инновационной политики организации важно учитывать степень «скрытых потребностей» в нововведениях, а именно:
- потребность предвосхищаемую, которая возникает в случае, когда необходимая потребность ощущалась пользователями до появления нововведения и когда действия были направлены на сокращение временного разрыва (мгновенная фотография);
- появившаяся после открытия или изобретения потребность (рентген, беспроводная связь, телеграф);
- потребность, которая не возникала длительное время после открытия или изобретения (лазеры, оптимальный раскрой листа);
- негативная потребность, или фактический отказ, отмечается в случае, когда одна из групп потенциальных пользователей отрицает потребность и задерживает реализацию нововведения (швейные машины).
Проблема выявления потребности в инновации значительно упрощается при использовании процессной ориентации организации, т. е. все разработки на предприятии координируются с соответствующими разработками, проводимыми на предприятиях-клиентах.
Процесс разработки инновационной политики организации может быть представлен следующими этапами.
I этап – систематизация поступающих идей:
- сбор информации о технологических изменениях на рынке, об инновациях, поступающих из конструкторских и технологических подразделений, служб маркетинга, сбытовых подразделений, торговых посредников, конечных потребителей (пожелания, требования, рекламации);
- сбор информации о потенциальных возможностях организации в отношении разработки и освоения продукции, определение степени и размеров риска;
- сбор информации о целевых рынках и долгосрочных тенденциях их развития.
II этап – отбор выявленных идей и разработка новых идей (инновации):
- определение возможностей практической реализации идей;
- выяснение степени технологической общности новых и традиционных изделий;
- определение соответствия инновации стратегии развития.
III этап – анализ экономической эффективности инноваций:
- четкое знание момента начала разработки инновации, когда идея приобретает вид конкретного проекта;
- определение технико-экономических характеристик инновации, оценка ее качества;
- определение расходов (инвестиций) на разработку и внедрение инновации, а также сроков их окупаемости;
- расчет необходимых ресурсов для разработки инновации: финансовых, кадровых, материально-технических;
- определение сроков внедрения инновации;
- анализ и оценка рентабельности инновации.
IV этап – разработка инновации:
- разработка конкретной инновационной программы с четким разделением обязанностей по подразделениям организации;
- разработка и проведение необходимых испытаний (проверка на экологичность, безопасность и пр.).
V этап – принятие решения о внедрении инновации в производство на основе программы маркетинга по инновации, отражающей:
- коммерческое обоснование инновации: рентабельность, степень удовлетворения спроса и потребностей, каналы и методы продажи, наличие опыта в продаже;
- производственные возможности организации: использование имеющихся мощностей, обеспеченность ресурсами, квалифицированными кадрами;
- финансовые возможности: общая сумма инвестиций в освоении и продаже инноваций, источники финансирования, предполагаемые результаты – прибыльность или убыточность на расчетный период;
- соответствие нормативным показателям – стандартам, государственным нормам и т. д.;
- обеспечение патентной защиты инновации.
