Стратегия – это набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений.
Она определяет цели организации и основные пути их достижения. В зависимости от выбранного объекта различают: корпоративную, бизнес-стратегию и функциональную стратегию.
Инновационная стратегия как вид функциональной стратегии строго подчиняется общекорпоративной цели. Она определяет основные направления и приоритеты инновационной деятельности организации.
Инновационные стратегии могут быть отнесены к нескольким основным видам: наступательной, защитной, лицензионной, промежуточной.
Формирование инновационной стратегии подчиняется общему алгоритму разработки любой стратегии и включает в себя следующие этапы: анализ внешней и внутренней среды организации, определение стратегических альтернатив и их оценка с учетом конкурентных преимуществ организации, уточнение и корректировка действий.
Прогнозирование инновационного развития – один из способов повышения обоснованности разработки инновационных стратегий. При прогнозировании инновационного развития организации важно исходить из основных методологических положений, обоснованных наукой и подтвержденных практикой.
Перспективы развития организации могут быть определены экспертными методами, основанными на мобилизации профессионального опыта и интуиции специалистов.
Существует большое число модификаций коллективных и индивидуальных методов экспертных оценок. В настоящее время наиболее популярными являются метод Дельфи и метод написания сценариев.
