Рассмотренные вопросы позволяют сделать вывод, что сферы приложения знаний и инициатив в настоящее время очень широки и достаточно доступны для энергичных и заинтересованных в организации бизнеса людей.
Вместе с тем необходимо предостеречь от возможных ошибок и поспешности в принятии решений и ведении дела. Поэтому целесообразно привести ряд предостережений и советов, направленных на сокращение риска при заключении договоров и сделок с партнерами.
Прежде всего, необходимо оценить возможную несостоятельность партнера, выяснив: год образования фирмы, ее репутацию, размеры основного капитала, динамику прибыли по годам, наличие наиболее устойчивых связей. Ответ на эти вопросы отражает имидж партнера. Если фирма молода и малочисленна, если ее плохо знают конкуренты, размер основного и оборотного капитала небольшой, а динамика прибыли не устойчивая, то работать на полном доверии с такими партнером нельзя. Затем, до подписания договора с партнерами, необходимо, чтобы подготовка нужных данных, оформление и экспертиза договора или контракта проходили с участием ответственного за это должностного лица, профессионально разбирающегося в сути дела. Если на фирме нет такого профессионала, то его можно пригласить по договору, оплатив его услугу за положительный результат участия в оформлении и экспертизе документов.
Кроме того, нельзя в одну сделку вкладывать все средства или их значительную часть. Все кажущееся эфемерно, а банкротство жестоко и реально.
Далее, если никем не оценивался риск данной сделки, не выявлялись наиболее уязвимые моменты, не вырабатывались меры защиты от возможных срывов, необходимо распределить все факторы риска и меры защиты от него на группы. Так выявляются вероятные (которые вы знаете и ожидаете), маловероятные (которые вы знаете, но не оцениваете их таковыми) и случайные (которые вы не рассматривали) группы риска. Все меры защиты от риска можно рассматривать как традиционные и нетрадиционные. После группировки решите, как лучше избежать риска. Целесообразно привлечь к работе специалистов и по их выводам принять окончательное решение.
