Для эффективного финансового планирования деятельности любой фирмы необходимо иметь достаточно достоверное представление о будущем состоянии фирмы, ее внешней среде и позиции фирмы во внешней среде и т.д. Это представление в некоторой степени достигается с помощью прогнозирования.
Прогнозирование – это особый вид деятельности, представляющий совокупность методов предвидения (методов прогнозирования), позволяющих получать вероятностную информацию о будущем состоянии объекта в виде прогнозов.
Прогноз – научно обоснованное вероятностное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, направлениях и сроках их осуществления.
Помимо формального, основанного на научных методах прогнозирования, к предвидению можно отнести и методы ненаучного предвидения (предчувствие, предугадывание). Однако поскольку последний подход трудно формализовать, то под прогнозированием в дальнейшем понимается только совокупность научных методов.
Прогнозирование и планирование, являясь двумя сторонами единого процесса, различаются между собой по конечной цели.
Целью прогнозирования является установление вероятностной оценки путей, направлений, уровней, структуры и темпов развития объекта прогнозирования.
Целью планирования является установление на основе результатов прогнозирования конкретных показателей и темпов их развития. Таким образом, основное отличие плана от прогноза заключается в его конкретности и директивности, а также в том, что прогноз является основой плана.
Процесс прогнозирования тесно связан с понятием горизонта прогнозирования, который в свою очередь зависит от степени нестабильности внешней и внутренней среды фирмы, то есть скорости изменения факторов, составляющих среду.
Горизонт прогнозирования – временной интервал, в течение которого может быть осуществлен прогноз с вероятностью не менее 20 %. С ростом нестабильности внешней среды возрастает сложность и непредсказуемость будущего.
Принципы прогнозирования
- Системность – требование взаимосвязанности и соподчиненности прогнозов прогнозному фону.
- Согласованность – требование взаимной непротиворечивости прогнозов, разработанных с помощью разных методов прогнозирования.
- Вариантность – требование разработки нескольких вариантов прогнозов в зависимости от различного состояния прогнозного фона и выбор наиболее вероятного прогноза.
- Непрерывность – требование корректировки прогнозов по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования.
- Достоверность – требование достижения заданной точности и обоснованности прогнозов.
- Эффективность – требование наличия экономического эффекта от использования разработанного прогноза.
Этапы процесса прогнозирования
- Определение цели прогнозирования. В общем случае цель прогнозирования определяет объект прогнозирования; требуемый уровень длительности прогноза; необходимое количество ресурсов для осуществления прогноза; допустимый уровень точности прогноза.
- Определение временного горизонта, то есть срока, на который необходимо разработать прогноз. Временной горизонт и уровень нестабильности позволяют определять то, какой метод прогнозирования лучше использовать.
- Выбор метода прогнозирования. Выбор метода зависит от объекта прогнозирования, нестабильности прогнозного фона и требуемой точности.
- Сбор, анализ, подготовка данных для разработки прогноза.
- Составление прогноза осуществляется с использованием выбранного метода и возможной последующей корректировки прогноза с помощью других методов.
- Проверка надежности и точности прогноза. Как правило, проверка осуществляется на основе специального анализа и сравнения.
В практике прогнозирования используются различные методы, которые можно объединить в следующие группы:
- математические (статистические) методы, основанные на использовании математических методов;
- экспертные методы, предполагающие использование знаний и суждений экспертов;
- комбинированные методы, сочетающие в себе как экспертные суждения, так и математический аппарат.
