Метод «сценариев»

Метод «сценариев» – один из методов экспертных оценок, с помощью которого дается картина исследуемого объекта в будущем на основе сложившейся ситуации. При помощи данного метода определяются главные цели развития объекта исследования. Он способствует разработке решения проблемы на основе выявления всех возможных препятствий и обнаружения серьезных недостатков. Сценарии строятся не только на рассуждениях, но и на результатах технических и статистических анализов, характеристиках и показателях объекта исследования. Сценарий – описательный материал, необходимый для работы по развитию объекта исследования.

Составление сценария разделено на следующие этапы:

1. формулировка вопроса:

  • собирается и изучается вся базовая информация;
  • выявляются все внутренние проблемы;
  • формулируется точный вопрос исследования;

2. определение сфер влияния – изучается влияние окружения на объект исследования;

3. установление степени влияния факторов объекта исследования на будущую ситуацию;

4. введение в исследование ранее неспрогнозированных событий, которые могут изменить направление исследования. Такие события могут носить как отрицательный (аварии, сбои в системе и т. д.), так и положительный (технологические взрывы, политические примирения и т. д.) характер. События, которые могут оказать наиболее сильное воздействие, должны быть учтены при составлении сценариев;

5. определение последствий – определяется уровень воздействия на объект исследования предложенных вариантов решения;

6. принятие решения – на основе выбранного варианта решения вопроса исследования выбираются меры по претворению его в жизнь.

Для разработки сценариев привлекаются ведущие специалисты исследуемой области знаний, которые пользуются помощью специалистов по системному анализу при подготовке сценария.

Специалисты по системному анализу при изучении объекта исследования выполняют следующие роли:

  • выявляют общие закономерности системы;
  • анализируют внешние и внутренние факторы, влияющие на развитие системы и формирование ее целей;
  • определяют источники этих факторов;
  • анализируют высказывания ведущих специалистов в периодической печати, научных публикациях и других источниках научно-технической информации;
  • создают вспомогательные информационные фонды (лучше автоматизированные), способствующие решению соответствующей проблемы.