Финансовый менеджмент является неотделимой частью общего менеджмента и тесно взаимосвязан с родственными дисциплинами, такими как экономика, бухгалтерский учет, а также с различными областями производства и маркетинга.
В частности, предприятия и фирмы работают в тесном макроэкономическом окружении и поэтому финансовый менеджер должен знать и хорошо ориентироваться как в вопросах макроэкономики, так и микроэкономики. Особенно:
- должен предполагать как денежно-кредитная политика государства воздействует на цены и наличные средства предприятия;
- быть опытным в фискальной политике и знать каким образом она воздействует на экономику;
- знать различные финансовые институты и их образ действия, оценивать потенциальные инвестиции;
- предполагать последствия различных способов и уровней активизации финансовой деятельности и влияние изменений в экономической политике на свои финансовые решения;
- знать взаимоотношения спроса и предложения и стратегию максимизации прибыли;
- рассчитывать результаты, связанные с изменением различных производственных факторов, «оптимальный» уровень реализации продукции и результат ценовой стратегии; предпочтительные размеры выгодности, риск и определение стоимости и т.д.
Бухгалтерская отчетность тесно связана с деятельностью предприятия — это прежде всего система показателей, характеризующих условия и финансовые результаты работы предприятия за определенный период времени.
О взаимоотношении финансового менеджмента и бухгалтерского учета говорят следующие два определения:
- Они тесно связаны по степени той отчетности, которая является важной информацией для предприятия финансовых решений.
- Ключевыми различиями являются функции назначения отчетности.
Таким образом, бухгалтерский учет и финансовый менеджмент функционально взаимосвязаны. Но есть и ключевые различия: различия в отношении обращения средств и принятия решений.
Цель бухгалтерского учета — сбор и предоставление финансовых данных. Финансовый менеджер использует эти данные для принятия финансовых решений. Но это не означает, что бухгалтера никогда не принимают решений или финансовый менеджер не собирает данные. Однако, главное функциональное назначение собрать и предоставить данные, в то время более важная ответственность финансового менеджера — финансовое планирование, прогнозирование и контроль за выполнением принятых решений.
Кроме экономики и бухгалтерского учета финансовый менеджер принимает ежедневные решения, опираясь на такие области, как маркетинг, производство и количественные методы. Например, финансовый менеджер рассматривает влияние развития новых производств и соответствие проектов, предложенных в сфере маркетинга, со своими проектами, требующими капитальных затрат и влияющих на проектирование притоков наличности. Учитываются изменения в производственном процессе, подтверждается необходимость капитальных вложений. И здесь финансовый менеджер должен четко все оценить и только затем финансировать проект.
Инструменты анализа проявляются в сфере количественных методов, полезных и анализируемых сложных комплексных проблемах финансового менеджера.
Принципы организации финансового менеджмента:
- Финансовый механизм
- Финансовый рычаг
- Финансовые методы
- Правовое обеспечение
- Нормативное обеспечение
- Информационное обеспечение
- Инвестиционные решения
- Капитальное бюджетирование
- Дивидендная политика
- Реинвестирование прибыли
Финансовый менеджмент — управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятий.
Финансовый менеджмент — неотъемлемая часть общей системы управления предприятием, в свою очередь состоящая из двух подсистем: объекта управления (управляемая подсистема) и субъекта управления (управляющая подсистема).
Цели финансового менеджмента реализуются через функции объекта и субъекта управления.
Финансовый менеджмент выполняет три важнейшие функции: инвестиционные решения, финансирование и дивидендные решения.
