С начала 90-х годов формируется организационная структура рыночной экономики. Значительный экономический эффект ожидался от приватизации собственности. Утверждалось, что благодаря частным собственникам будет осуществлена реорганизация систем управления на всех уровнях, получит развитие система материального стимулирования и внутрифирменного планирования. Однако чаще достигался обратный эффект. Государственные структуры лишились многих рычагов воздействия на экономические процессы. Разрослись негосударственные структуры спекулятивно-посреднического типа, организация и деятельность которых далеки от действенного экономического регулирования, влияния на преодоление управленческого кризиса.
Объективной сложностью для формирования эффективного отечественного менеджмента, является интеллектуальный вакуум образовавшийся после крах советской системы хозяйствования и постепенно заполняющийся чуждыми идеями хищного личного обогащения любой ценой и пренебрежительного отношения к традиционным ценностям.
Сейчас решается проблема выбора пути дальнейшего развития общества и специалисты различных отраслей науки внимательно изучают опыт управления в ведущих государствах.
Анализ зарубежных моделей менеджмента показывает, что большинство элементов японской системы управления разумно, логически обосновано и может быть применено в практике русского менеджмента после определенной модификации. Однако в пользу концепций европейского и американского менеджмента выступает традиция развития России в последние столетия, развитость культурных и деловых контактов.
В то же время американцы и европейцы готовы брать уроки у японской теории и практики управления и активно внедряют: гарантии занятости персоналу, систему повышения квалификации и ротации, методы коллективного принятия решений и контроля их исполнения, развитие неформальных отношений руководства и персонала.
Современная теория и практика управления в России формируется на основе сотен и тысяч экономических, структурных и управленческих экспериментов, как результат проб и ошибок, их можно было бы уменьшить при большем внимании к уже разработанным за рубежом методам. Однако в заимствованиях необходимо применять здоровый скепсис и осторожность. Нужно создать квинтэссенцию западных систем и отечественной. Прежде всего необходимо решить следующие проблемы: обеспечение профессионализма и этических норм поведения на всех уровнях управления, внедрение методов комплексной автоматизации производственных процессов, развитие кадрового и научного потенциала.
