Разделение и кооперация труда служащих

Формы разделения труда:

  • функциональное;
  • технологическое;
  • профессионально-квалификационное.

Функциональное разделение труда связано со структурой предприятия. Структурные подразделения формируются в том случае, когда численность служащих, занятых соответствующей функцией, не ниже 10 чел. для крупного предприятия и 4 чел. для мелких предприятий.

Для совершенствования структуры управления исключительно важное значение имеет положение о структурных подразделениях – это документ, четко разграничивающий задачи, функции и формы работы частей аппарата управления.

В него включаются:

  • место и значение подразделения и его подчиненность;
  • задачи;
  • функции;
  • структура подразделения;
  • взаимоотношения с другими службами;
  • права;
  • ответственность.

Выделяют три вида технологического разделения труда.

1. Административный, который включает в себя следующие операции:

  • служебно-коммуникативные;
  • распорядительные;
  • координационные;
  • контрольно-оценочные.

2. Эвристический труд и его операции:

  • анализ положения;
  • проектирование.

3. Операторный труд, включающий такие операции, как:

  • документальные;
  • учетные и первично-счетные;
  • коммуникационно-технические;
  • вычислительные;
  • формально-логические.

Профессионально-квалификационное разделение труда подразумевает:

  • должность – это границы компетенции работника;
  • специальность – род трудовой деятельности, требующий определенных знаний и навыков;
  • должностная инструкция – документ, определяющий круг обязанностей применительно к условиям данного предприятия. Она является правовой основой определения дисциплинарной и материальной ответственности и включает: общую часть (подчиненность, порядок назначения на должность, уровень квалификационных требований); должностные обязанности работника; взаимосвязь с другими работниками; права работника; ответственность за выполнения возложенных обязанностей.