Разделение и кооперация труда служащих

Формы разделения труда:

функциональное;

технологическое;

профессионально-квалификационное.

Функциональное разделение труда связано со структурой предприятия. Структурные подразделения формируются в том случае, когда численность служащих, занятых соответствующей функцией, не ниже 10 чел. для крупного предприятия и 4 чел. для мелких предприятий.

Для совершенствования структуры управления исключительно важное значение имеет положение о структурных подразделениях – это документ, четко разграничивающий задачи, функции и формы работы частей аппарата управления.

В него включаются:

место и значение подразделения и его подчиненность;

задачи;

функции;

структура подразделения;

взаимоотношения с другими службами;

права;

ответственность.

Выделяют три вида технологического разделения труда.

1. Административный, который включает в себя следующие операции:

служебно-коммуникативные;

распорядительные;

координационные;

контрольно-оценочные.

2. Эвристический труд и его операции:

анализ положения;

проектирование.

3. Операторный труд, включающий такие операции, как:

документальные;

учетные и первично-счетные;

коммуникационно-технические;

вычислительные;

формально-логические.

Профессионально-квалификационное разделение труда подразумевает:

должность – это границы компетенции работника;

специальность – род трудовой деятельности, требующий определенных знаний и навыков;

должностная инструкция – документ, определяющий круг обязанностей применительно к условиям данного предприятия. Она является правовой основой определения дисциплинарной и материальной ответственности и включает:

общую часть (подчиненность, порядок назначения на должность, уровень квалификационных требований);

должностные обязанности работника;

взаимосвязь с другими работниками;

права работника;

ответственность за выполнения возложенных обязанностей.