Организация деятельности бригад. Планирование управления и оплаты труда бригад

Создание бригад проходит в два этапа:

I этап – подготовительный:

  • уточняется состав работ;
  • формируются планово-учетные единицы;
  • составляется комплексная норма труда;
  • определяется порядок оплаты;
  • закрепляется производственная площадь оборудования, средства труда;
  • осуществляется перепланировка участка;
  • определяется профессионально-квалификационный состава рабочих;
  • определяется режим труда и отдыха;
  • просчитываются оптимальные варианты совмещения профессии;
  • определяются методы и приемы труда;
  • проводится набор и расположение организационной оснастки;
  • готовится документация о создании бригады;
  • подбирается бригадир;
  • рассчитывается ожидаемая эффективность.

II этап – создание бригады приказом руководителя.

Бригада самостоятельно осуществляет производственный процесс и управление им, несет полную ответственность за результаты своей работы.

Руководство бригадой осуществляет бригадир, который избирается бригадой и назначается приказом руководителя. Бригадир должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, требования к качеству и сырью, правила эксплуатации закрепленного оборудования, инструкции по охране труда и пожарной безопасности.

В больших бригадах выбирают совет бригады, который возглавляет бригадир.

Рекомендуются следующие показатели для планирования работы бригад:

  1. номенклатура продукции;
  2. объем производства (в натуральных показателях, в нормо-часах);
  3. качество продукции.

Методы распределения заработков бригад:

  1. пропорционально тарифным ставкам и отработанному времени;
  2. с помощью КТУ (коэффициент трудового участия). КТУ – обобщенная количественная оценка реального вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда. Факторы, повышающие КТУ, – это высокая по сравнению с другими производительность труда, совмещение профессий, помощь другим членам бригады, высокое качество работы, инициатива, оперативность и т. д. Факторы, понижающие КТУ, – более низкая производительность труда, брак, прогулы, нарушение технической безопасности, нарушение дисциплины. С помощью КТУ может распределяться сдельный приработок, премии, экономия или основной заработок (тогда он должен быть не ниже минимального установленного уровня);
  3. распределение через условные разряды;
  4. поровну.