Формирование инновационной стратегии подчиняется общему алгоритму разработки стратегии, который включает в себя:
- анализ внешней среды с целью выявления угрозы и новых экономических возможностей для развития организации;
- определение стратегических альтернатив (набор перспективных действий);
- анализ внутренней среды для определения сильных и слабых сторон организации, ее потенциальных конкурентных преимуществ;
- оценку стратегических альтернатив с учетом конкурентных преимуществ организации;
- уточнение и корректировку стратегий.
Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого контролируются внешние по отношению к организации факторы как с целью предвидеть потенциальную угрозу, так и открыть новые возможности. Он позволяет организации своевременно прогнозировать действия, направленные на достижение поставленных целей, и превратить потенциальную угрозу в выгодные возможности.
Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, мы сумеем понять, обладает ли организация внутренней силой, чтобы воспользоваться предоставленными возможностями, или, наоборот, из-за ее внутренней слабости могут возникнуть проблемы, связанные с внешними опасностями. Этому поможет анализ сильных и слабых сторон организации. Метод, который используют для диагностики внутренних проблем, называют управленческим обследованием. Оно представляет собой комплексное исследование пяти функциональных зон организации: маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), производство, персонал, организационную культуру и имидж фирмы.
Схема анализа внешней среды организации
Определение стратегических альтернатив и их оценка включают в себя три стадии: сбор информации о настоящем положении организации; анализ отклонений от запланированного состояния; проектирование сценария и его оценка.
Следующая стадия – уточнение и корректировка стратегии до уровня адекватности ее целям функционирования и развития организации. Однако прежде уточним алгоритм формирования инновационной стратегии как стратегии специфической функциональной области деятельности.
Алгоритм формирования инновационной стратегии
Период действия инновационной стратегии определяет рыночным и финансовым состоянием предприятия. Реализуя общекорпоративную стратегию выживания, предприятия имеют незначительный резерв времени для разработки и реализации инноваций, способных улучшить показатели хозяйственной деятельности.
Формирование целей и стратегий в области инноваций, как и для любой другой стратегии, основывается на анализе внешней и внутренней среды. Анализ внешней среды для разработки инновационных стратегий целесообразно проводить по уточненным данным на макроуровне, в отраслевом и региональном разрезе.
Для проведения внешнего анализа можно воспользоваться методами технического анализа или экспертными методами прогнозирования, например методом Дельфи. Для прогнозирования развития инноваций широко применяются морфологический анализ и анализ публикаций.
